精选企业文化理念体系(13句)

企业文化理念体系

1、是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力

2、d委书记、董事长马朝信指出，“引领者”文化是集团公司使命和责任的担当，公司上下全深刻领会“引领者”的内涵，要充分发挥规划的引领作用，在都市圈建设上我们要做引领，在运营窗口服务上我们要做榜样，在洛阳平台公司运营管理上我们要做标兵，在新线创新技术应用上我们也要敢于尝试做行业的引领者，我们要有这种雄心壮志。

3、①严格落实中央八项规定精神，打好作风建设持久战

4、员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库。

5、发起企业文化工作本身的一定是组织内某个领导，领导的推动对这个很重要，例如，我以前接触到一家生鲜电商，他们就是由董事长亲自提起来的，而后董事长组织了公司中高层管理人员一起讨论，讨论组织应该有什么样的价值观，这一点难能可贵，有领导支持的企业文化工作才具备推进的组织领导力。企业文化理念体系的梳理也建议做到全员参与，特别是组织中高层管理人员的参与。我以前从事企业文化咨询的时候是这样做到“领导推动、全员推动“的：

6、保守：指保护看守；态度倾向旧有制度习惯或传统，无意开拓新创。

7、为了更好的宣贯中秦兴龙企业文化理念体系0，文化品牌运营部推出(文化课堂)，通过视频的方式每期一讲，深入解读企业文化。

8、(释义)强化风险意识，把握关键风险点，采取有效措施和方法，防范化解重大风险，最大限度降低风险事件发生造成的损失。

9、(内涵释义)“珍惜有限”，就是珍惜各种有限的资源，包括有限的矿产资源、科技资源、资金资源、人才资源等；“创造无限”，就是时刻追求并创造无限的价值，在发展过程中持续设置更高的目标。这一核心价值观是中国五矿的世界观，也是中国五矿的经营哲学，代表着全体五矿人的价值追求。

10、——企业全体成员的共同的使命信仰、共同的信念是什么

11、昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。

12、创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。