精选艾默生(34句)

艾默生

1、北美基本销售增长11%，反映出在油气生产和中游基础设施方面的强劲投资，以及大多数关键垂直领域持续的利好趋势。亚洲基本销售额增长了11%，反映出中国、印度以及大多数发达国家的强劲投资活动。拉丁美洲上涨了12%，反映出巴西和智利投资活动的加强。欧洲上涨2%，中东/非洲上涨7%。跟踪三个月的基本订单增长强劲，其中9月的跟踪三个月订单率增长11%。毛利率上升80个基点至7%，若包括季度初完成的安沃驰并购业绩，则上升140个基点至3%。利润率的改善得益于高销售额杠杆作用、重组举措和有利的业务组合。

2、公司的创始人一对苏格兰兄弟，是查尔斯与梅斯托·亚历山大(CharlesandMestonAlexander)，看准了一种可靠电机的专利中含有巨大的商机。(艾默生)。

3、华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)：由我

4、VFD的功率越高,其出厂默认时间就会越长,有的甚至达到1分钟。

5、天下大势，浩浩荡荡。随着“第四次工业革命”概念的提出，高科技前所未有的力量推动着传统工业的巨大变革，无论是美国“工业互联网”、德国“工业0”还是“中国制造2025”，无不将信息技术与制造技术深度融合摆在重要位置上，致力实现数字化、智能化制造。针对业界打造智能工厂、实现卓越运营的时代要求，艾默生智能解决方案部门的刘天伟先生从数据采集，安全传输，智能应用，专家服务四个层面为现场嘉宾详细介绍了艾默生智能工厂解决方案PlantwebEcosystem。刘先生表示，艾默生PlantwebEcosystem利用先进的气体、声波、阀位、振动等传感器，全面感知传统方法无法触及的过程参数、设备健康、安全环保、能源效率等各个方面的现场数据，同时安全传输至云应用等IT环境架构设计；内置的分析工具允许管理人员一站式了解工厂运营实时健康状况，顾问系统为客户定制化工厂运营分析解决方案。他总结说：“PlantwebEcosystem数字生态系统致力于为客户的每一项投资带来增值的投资回报，助力客户成为标杆企业。”

6、说服了约翰.书斯利.艾默生(JohnWesleyEmerson)作为其主要的投资人，而艾默生以前曾做过军官、法官和律师。之后，成立了艾默生电气制造公司。很快就开始探索这种基本未经试验的电气技术在各种家庭和商业应用中的新用途。

7、成立于1890年的艾默生电气，经过一百多年的发展，现已经是全球性的技术和工程公司，业务覆盖工业、商业和住宅市场。

8、该荣誉表彰了艾默生致力于帮助化工、生命科学、电力以及石油和天然气等制造行业客户，制定和实施切实可行的数字化转型战略。艾默生近期成立了一个全新的、专门的数字化转型业务部门，结合公司领先的传感技术、运营分析和广泛的服务能力，为客户所面临的挑战提供具有针对性的数字化解决方案。 

9、目前，艾默生已量产全系列的谷轮™涡旋变频压缩机解决方案，广泛应用于数据中心、冷冻冷藏、冷水机组、交通运输、采暖、柜机等领域，为行业客户提供更为灵活的差异化选择，助力实现多种客户价值，大幅提升行业的能效和绿色水平。

10、人才资源是艾默生的核心竞争力。艾默生始终将人才摆在最重要的位置，一切为了人才，致力于构筑人才高地。艾默生有一套全面的人才吸纳、评估和培育系统，通过不断优化人才的选、用、育、留实现人才资源效用最大化。

11、原创：老代看电动汽车柔性充电堆的新技术应用

12、艾默生在选择收购对象时有一套独特的标准，这套标准帮助艾默生确定合适的收购对象，从而提高收购成功的几率。这套标准包括三个维度，分别是战略适配性、强有力的管理和组织以及与艾默生管理文化的相容性(组织适配性)。被收购的公司必须在公司层面和业务重组层面与艾默生的发展战略相一致，并得到投资银行家的认同。它们还需要有精干的管理团队和科学的组织结构，从而保证收购前后管理的延续性。被收购的公司需要与艾默生之间的组织适配性，艾默生会专门对它们进行组织适配性测试，通过测试方可成为艾默生的收购对象。实践证明，被收购企业的组织适配性与它们被收购之后的业绩成正比。

13、最佳成本生产者战略。20世纪50年代，艾默生便在帕森斯的领导下进行成本削减。到了80年代，为了应对不断变化的竞争环境，艾默生开始实施最佳成本生产者战略。需要引起注意的是，艾默生并不力求实现“最低成本”，而是“最佳成本”。最佳成本生产者战略主要包括六条原则，分别是：确保质量和客户满意；对竞争和竞争对手了然于胸；以制造战略为中心，在过程及产品设计领域与对手竞争；鼓励有效的员工沟通与参与；坚持规范化的成本节约计划；通过资金投入全力支持发展战略。

14、借助本次现场交流会举办契机，主办方特别组织了“现场讨论”环节，和来宾一道互动讨论润滑油调合业务的技术实践。藉此良机，与会的高端油企技术负责人纷纷畅所欲言，针对不同产品流程在多样化场景下的具体应用问题提出见解。对此，艾默生的技术专家们做了极其详尽的现场解答，获得在场嘉宾一致赞许。

15、E006 恒速过压 E018 接触器未吸合

16、艾默生的成功实践可以视作一条具有艾默生特色的“价值链”。如果将艾默生的经营形态称作“业态”的话，那么艾默生的业态则是跨越多个行业的一体化解决方案。跟GE、施耐德等世界五百强电气企业类似，艾默生提供给客户的不只是某类单一的产品或服务，还包括整体性解决方案——即多种产品或服务的集合，例如艾默生过程管理业务平台为石油企业提供过程自动化解决方案，又或是其旗下的环境优化技术业务平台为通讯企业提供数据中心解决方案，等等。艾默生的整体性解决方案主要包括两个抓手，我们将之称为艾默生的“左膀右臂”：一是艾默生的技术创新，巨大的研发投入实现了产品的推陈出新和精益求精；二是其五彩斑斓的产品集团军，即公司旗下的过程管理、网络能源、环境优化技术、工业自动化以及家电与工具等五大业务平台。那么，艾默生如何保证在技术与产品两个方面同时出类拔萃呢？在艾默生，有一套成熟的计划与控制体系，帮助艾默生对各个子公司和产品线进行有效的管理。价值链的最后一个环节是并购，这是艾默生价值链的起点，是一切竞争力获取的源泉。也就是说，艾默生通过并购获得技术与产品，然后通过强大的计划、控制体系实施内部管理，最终输出一体化解决方案。

17、✦“大爱无疆情系潮汕”救灾复产公益中国润滑油信息网在行动

18、(2)业务平台战略评估。艾默生还在业务平台层面进行战略评估、制定计划。这个层面的计划过程将充分发挥各个业务平台内部的协同作用，任何子公司的利润评估、增长计划都不在考虑之列。很多业务整合和收购的决策就是在这个环节做出的。

19、商住解决方案的增长来源于美国住宅和商用空调市场以及美国、亚洲和欧洲市场对冷链和专业工具的持续强劲需求的推动。

20、通过战略合作伙伴关系、投资和创新，艾默生继续扩展其Plantweb能力，构建业界深度广泛的运营分析组合。这些专用资源将共同帮助和引导客户制定正确的数字化转型战略和计划，加速实现标杆绩效。

21、一直以来，离散自动化通常是以PLC控制系统为核心的，在全球市场上林立着各种相对独立的PLC系统，比如原来GE智能平台。

22、艾默生是《财富》500强中历史最悠久的美国公司之一。1890年，艾默生由一对苏格兰兄弟查尔斯·梅斯顿和亚历山大·梅斯顿(CharlesandAlexanderMeston)在美国密苏里州圣路易斯城创立。成立之初，艾默生只是一家地区性电机与风扇制造商。1892年，艾默生出售了其生产的第一台电扇，开始了其长达120年的发展历程。迄今为止，艾默生已经成长为一家高度多元化的国际性大公司，其经营活动涉及数十个行业，旗下包括五大业务平台、超过60家子公司。

23、大方向的判断，顺势而为。艾默生系所从事的电力电子行业，在过去20年有两个趋势，一个是以新能源发电和电动汽车为主的新生行业，给大部分创业公司提供了舞台，例如靠风电变流器起家的禾望电气和电驱、OBC、DCDC借力的麦格米特就是借势而为，第二是进口品牌替代，比较典型的就是英维克和英威腾。

24、Vertiv是为数据中心、通信网络、商业和工业环境等领域，提供关键基础设施保障技术的*供应商。

25、在艾默生工作十多年的Derek Thomas先生表示，这几次战略收购大大提升了艾默生作为离散市场的广泛自动化软件和技术提供商的能力，从制造业软件到控制，再到智能传感器和运动控制，艾默生已经可以提供较为完整的、可扩展的解决方案，使客户能够接触到更为全面的机器和工厂控制系统简化而成的单一合作伙伴，从而降低总拥有成本和减少跨多个供应商合作所带来的障碍。

26、艾默生调合自动化解决方案业务全球销售总监EdwardBarth先生(右一)和中国润滑油信息网副总经理朱文璇女士(右二)亲切合影

27、艾默生历史上最成功的领导人查尔斯·奈特是一个管理过程论者，他认为，管理是一个过程，它可以被分解为一些关键步骤，从而帮助公司制定各个层面的最佳战略。这套名为“管理过程”的动态管理法是艾默生成立以来120年管理智慧的结晶，它主要分为以下六个关键要素。

28、你需要承诺。你总是能找到坚决履行承诺的人。这种人不会在早上乘飞机匆匆忙忙赶去城市参加会议，而是总会在前一个晚上到达以确保能够准时。

29、当时奈特在艾默生担任CEO已有6年的时间，对什么是造就优秀领导的要素已形成了初步的认识。奈特总结了作为有效的企业领导人所应具备的十项素质，拥有这十项素质的领导人能建立一个人尽其才的企业内部环境，使所有员工的才能得到最大限度的发挥，从而创造卓越的组织绩效。

30、强大的控制与跟进系统。计划并不是艾默生管理的全部，对计划进行控制与跟进更是重中之重。每年8月，艾默生会对子公司进行财务评估。艾默生旗下的各个子公司总裁每月需要向总部提交一份总裁运营报告(PORs)，对其过去的经营成果进行总结，并对未来展前景进行展望。

31、▎PACSystems边缘解决方案组合提供定制软件包，以减少用于集成、开发和验证IIoT项目的时间。

32、基础性成功实践之二：卓越领导力打造常青基业

33、发展至今，艾默生历史上总共出现了11位领导人，他们都是各个时代“艾默生号”航母的舵手。这一代又一代的舵手们所呈现出的领导力不断凝练和升华，牵引着艾默生不断创造新的辉煌。查尔斯·奈特对艾默生领导力有过系统的阐述，他认为，艾默生领导力主要由十点构成。第一是能够设定事务的优先次序；第二是具备处理棘手问题的能力；第三是设置高标准并严格要求；第四是具备紧迫感；第五是关注细节；第六是坚守承诺；第对于不可能完成的事情，不要浪费时间；第八是能勇于应对失败；第九是对人严厉而又公正；第十是善于寻找并享受兴趣。在艾默生，每一位现任领导人都会挑选适合艾默生风格的继任者，这种持续的领导力带来了经营的连续性。