精选化危机为机遇的名言(100句)

2023-11-03 09:13:21 59 0

化危机为机遇的名言

1、“危机背后是机遇”,很多企业就是在高层决策者的危机处理中绝处逢生的。

2、下好改革创新先手棋、打好转型升级主动仗,有利于从根本上激发动力与活力,切实做到临危不乱、临危不惧,毫不放松常态化疫情防控,着力做好经济社会发展各项工作。

3、处于“保护膜”下的我们很少会有危机感。然而,认真看了《开学第一课》,我明白了爱要学会承担……给我感触最大的,便是鹏飞同学的脚和手的特写镜头,因为那让我感到了潜伏在身边的危机。

4、只有失去了,才学会珍惜,太晚了,如果上帝给你一次机会,你要学会成长。第一次,那是你的悔!(化危机为机遇的名言)。

5、你有多少成本,你大概的风险承受能力,你的收益预期。真正有用的无非这点东西。

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9、⑽危机两个字,一个意味着危险,另外一个意味着机会,不要放弃任何一次努力。——于丹

10、狄更斯在《双城记》中写道:这是一个黑暗的时代,也是一个充满光明的时代;这是一个令人绝望的时代,也是一个充满希望的时代。这句话可以启发我们认识眼前的种种危机吧。(化危机为机遇的名言)。

11、那专想等待良机的,无异在等待月光变为银质。——罗斯乔特

12、有人说我们这一届初三是最传奇的初三。生于非典,同时还拥有一个奢侈的寒假。自嘲中带着忧虑。我们抛开这些顾虑,把超长假期当做一个弯道超车的好机会,把疫情的考验当成青年人责任担当的考验,在这个特别的中考年发挥我们的潜力,变压力为动力,化危机为转机。

13、“危”和“机”往往是一件事的两面。对于企业来说,重要的是能否在危机中看到未来,用牛骨替代猪骨熬汤,一个看似不起眼的工艺“微创新”,推进了柳州螺蛳粉出口从受阻到“井喷”,无疑就是化“危”为“机”的典型案例。对于深受疫情影响的我们初三毕业生也是一样,如何在危机中寻找转机,是时代给我们出的考卷。

14、我们的领袖有言:“危和机总是同生并存的,克服了危就是机。”当前,在新冠肺炎疫情防控常态化的大背景下,一些产业、部分企业的发展面临着前所未有的困难和挑战。同时也应看到,重大困难往往会使人突破旧格局、打破旧模式,很可能催生新产业、新业态和新模式。因而,面对疫情带来的有关压力,我们不能消极对待、坐以待毙,也不能简单规避,而要认真分析其中潜藏的机遇,善于创新、抓住机遇,危机之中寻转机,越是艰险越向前。

15、塞翁失马,焉知非福。祸兮福所倚,福兮祸所伏。

16、她们把自己恋爱作为终极目标,有了爱人便什么都不要了,对社会作不了贡献,人生价值最少。向警予我有我的人格良心,不是钱能买的。我的音乐,要献给祖国,献给劳动人民大众,为挽救民族危机服务。洗星海

17、止损力。止损力的实质是给危机设限,而不是任由其恶化下去。永远记住,及时止损是没有其他办法时的最好办法,当然设置止损点既是一项技术也是一门艺术。止损后有三种策略可以选择:清零、激活休克鱼、快速收缩。

18、大到一个地方、一个产业、一个企业,小到身处这个时代的个人,都会不同程度面临“危”中求“机”、化“危”为“机”的问题。面对新形势、新问题,要“不畏浮云遮望眼”,准确识变、科学应变、主动求变,捕捉新机遇。

19、如今的美国正经历经济大危机,许多集团、企业也都在这次大危机中宣布破产,如在美国华尔街的莱克兄弟银行也在九月十四日宣布破产。像他们就只是一味地见精力集中于这次危机当中,却没有换个角度想想,这次危机带来的仅仅只是不好的影响吗?难道就不能从这次危机中寻找机会,发现机会吗?

20、我看到了他老练的动作,想像出了他把菜倒入锅中、点火加油的过程。他已经有成人的生活能力了!而我对菜刀是从来不敢碰的,生怕刀锋划破皮肤。我的自理能力大有问题!鹏飞那么小,却可以照顾一位盲老太太,我这么大了,却还要妈妈照顾。大部分家务我都不会干呢!危机!又一个!

21、第习近平总书记曾教导我们,青年要保持初生牛犊不怕虎、越是艰难越向前的刚健勇毅。就是要我们有直面艰难困苦的勇气与毅力。面对失败要端正思想积极应对,要正确认识到在人生前进路上遭遇失败挫折是很正常的,保持乐观心态,将之作为丰富阅历,提升个人能力,以便今后创造成功的跳板。

22、房企应该找到机会,做大这些机会。杨张峰举了一个例子,房企城市选择要寻找人口流入、经济有发展、自己有团队的地方,才能做好区域深耕。

23、第宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。不能急于求成,面对失败要放慢脚步,深刻反思总结经验教训。没有人能随随便便成功,成功都是厚积薄发的过程。在日常工作生活中要不断学习,积累各方面的能力,提高综合素质,才能更好的应对今后的挑战,拥有获取成功的资本。

24、2011年李宁公司营收开始下滑,2012年亏损近20亿元,2013年虽亏损缩小,但营收跌至52亿元,2012~2014年总计亏损近30亿元。2014年年底,退居二线的李宁再次挑起了公司总裁的担子,重启“一切皆有可能”的口号,公司战略定位由“体育装备提供商”向“互联网+运动生活体验提供商”转变,开启了最重要的一次变革。年过五旬的李宁表现出当年在运动赛场上果决的英雄本色。他本人高调开通了微博,在上面推广公司,拉近了和客户的距离;亲自巡视专卖店,经常开会连轴转、加班到凌晨;重启多品牌战略,获得Danskin在中国内地和中国澳门地区的独家经营权,推出自营品牌李宁YOUNG,并与小米合作推出新一代智能跑鞋……即便如此,李宁依然觉得:“辛苦但能够把事情做好,就是最大的幸福。”

25、“我相信企业家对此都非常敏感,现在资本市场欢迎什么,就会更多向那个方向做努力。同时,现在不是房企选城市,而是资金选城市,在哪里资金风险小,就需要去哪里。”

26、面对完成全年经济社会发展主要目标任务的诸多困难,我们要坚持用全面的、辩证的、长远的眼光,对我国经济潜力足、韧性强、回旋空间大、政策工具多的基本特点有全面认识。

27、他们都对自己很诚实,自己采取的策略、风险承受能力、现金流规划,整体上逻辑必然是自洽的。

28、可是,世事总是难以预料的,各种危机依旧困扰着我们。红心鸭蛋的乌云刚刚飘过,三鹿毒奶粉又如狂风暴雨般铺天盖地席卷而来;当人们还对三鹿心有余悸的时候,双汇瘦肉精、彩色馒头事件却又如一磅磅炸弹,将人们对食品安全的期待炸个粉碎。而对食品安全问题的滚滚硝烟,人们不仅要发问这食品安全问题何时是个头?担心之余,我们会看到,政府已经在大力干预,《食品安全法》在不断完善,人们的食品安全意识在不断增强,厂家的责任意识也在不断提高。警钟长鸣,我们不能保证食品安全问题不再发生,至少我们可以看到,食品安全又向前迈出了一大步。

29、所以说,生活中缺少希望或遗忘危机都是不行的,因为它们使我们人生中的一个小坎,轻轻一跃就过去了。

30、⑶和聪明的人恋爱很快乐,因为他们很幽默,会说话,但也时时存着危机,因为这样的人容易变心,和老实的人恋爱会很放心,但生活却也非常乏味。——高寒

31、有人说我们这一届初三是最传奇的初三。生于非典,同时还拥有一个奢侈的寒假。自嘲中带着忧虑。我们抛开这些顾虑,把超长假期当做一个弯道超车的好机会,把疫情的考验当成青年人责任担当的考验,在这个特别的中考年发挥我们的潜力,变压力为动力,化危机为转机。

32、在禹洲集团副总裁张岩看来,疫情是对房地产企业的一个考验,尤其考验企业的布局和服务能力。

33、⑵其实每个人都有危机感。我走到现在这一步也挺不容易的,好在努力了,并且还有回报。——李冰冰

34、2020中考满分作文精选整理,建议收藏学习!

35、⑹不尽人情,举足尽是危机。不体物情,一生俱成梦境。——弘一法师

36、(释义)“初生牛犊不怕虎”是一句俗语,相关表述见于《三国演义》等典籍中,是说刚出生的小牛犊不惧怕老虎,形容年轻人无所畏惧、敢作敢为。

37、中考满分作文:如今,才知道_____(5篇)

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40、每个人当然都可以逞强,但限于在他所懂的方面。()——歌德

41、(成长类)作文写作指导(含要点梳理、方法点拨、写作误区及范文)

42、来到验光室,已有一个男孩坐在了验光器前了,里面的图片是一轮日落,多美啊!却有一股气体从眼部袭来,那男孩就像中了但是的中了弹似的,每一声发出“子弹”的作向,男孩便惊慌一抖虽然已习惯了,却百抖不厌,失措不厌,每回他带动椅子的“咯噔”就像忐忑的心跳一样不安,我闷不住了,低下头嘿嘿偷笑起来;确当我做在那把椅子上时接受第一次攻击,我就像没做心理准备似的,大叫一声,捂住眼想往外逃,唉,这下轮到我妈笑我了……

43、就这样,李宁公司神奇地恢复了增长。2015年首次实现扭亏为盈,2016~2018年利润有一定增长,从2011年到2018年用了8年时间终于走出了危机。2019年的净利润超过了2012年;2020年营收超过144亿元,毛利超过70亿元。在公司从巨额亏损到实现盈利能力持续提升的过程中,李宁表现出了一个体育冠军在商业战场上的强大心力,李宁公司亦在危机中通过不断调整优化与创新提高了组织韧性。

44、我看到他一前一后在早已熟悉的马路上飞快奔跑的双腿,看到他布满汉水的面孔,更看到他为急于见到奶奶而焦虑的内心。因为爱,20分钟,他就能跑完四公里的路程。停!看到这里,我只感到血压升高,四肢冰凉……在暑假里,每天,我穿着跑鞋,我带着水,我在实验中学的操场上留下汗水与足迹。8圈,3200米,还要接近20分钟!如果在马路上背书包、过红绿灯等一系列动作,让我来,半个小时也不成啊......

45、人在开始做事前要像千眼神那样察视时机,而在进行时要像千手神那样抓住时机。——培根

46、在2020博鳌房地产论坛,众多房地产资深人士也沉淀了一年的新想法。

47、初中语文9种优秀作文基本模式,掌握就能拿高分!(附范文)

48、公式的内涵很简单:企业成长力与外部生态韧性成正比,与内部撕裂度成反比。也就是说,企业的外部生态韧性越高、内部撕裂度越低,企业成长的能力越强、潜力越大,企业的成长也越正向和从容。如果外部生态韧性不高,内部撕裂度很大,企业发展就一定会磕磕绊绊。当然,这个公式有一个前提,就是企业的战略方向没错,一旦方向错误,一切都是白搭。在这个前提下,外部生态韧性和内部反撕裂能力的双重提升才是企业强悍成长的关键。外部生态韧性不高,企业发展就会磕磕绊绊;内部撕裂度大,外部生态韧性再高也白搭。

49、作文题记|极美古诗词,用作题记超高级(附适用主题)

50、有些问题,一定要亲身经历过痛,才会铭记伤疤,去改善状况。或许,我们正经历的一切只不过是一场浩浩荡荡的教育课,这必将引导人们生活得更好。

51、中考作文万能开头、结尾的技巧(附示例30例)

52、决策者要清楚,从企业的角度来看,无论是哪种危机管理的套路,企业要的是可持续增长,要的是利润,要的是发展。脱离企业管理的实际去空谈危机管理,什么危机意识、预警机制、媒体应对等等都是治标不治本的举措,难以实现科学的全面的危机管理。危机管理其实和企业的全面战略管理是分不开的,管理者至少要在三个层次上处理危机才能真正化解危机。

53、命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,往往在实现理想时会遭遇到许多困难,反而会使自己走向与志趣相反的路,而一举成功。我想我就是这样。——松下幸之助

54、这位创业者有能力把企业带到一定高度,却无法突破自己的天花板,进而引发企业内部的激烈冲突,企业成长也因此受阻。所以经常有人说,企业能达到的高度,就是企业家自己的高度。

55、分享一个真实案例。一家做SaaS(Software-as-a-Service,软件即服务)的创业公司,一开始按照传统企业的做法成立了销售团队,但过了几个月,一套软件都没卖出去,这无疑相当糟糕。于是,组织内部开始互撕:销售团队开始埋怨产品部的技术开发有问题,不符合客户需求;产品部则坚持自己开发的软件没有问题。于是,产品部和销售团队间的撕裂成了那段时间公司的矛盾集中爆发点。与此同时,公司CEO发现产品部的技术团队利用一个偶然的机会卖出了一套软件,这让她开始思考一个问题:究竟应该成立专业的销售团队,还是直接让技术团队自己去推广,或直接利用钉钉平台进行推广。思考再CEO直接裁掉了销售团队,这不仅帮公司节省了成本,还让公司找到了一个更高效和更落地的SaaS产品推广方式。

56、做强,就是要提升城市选择的专业度。企业对每块地、每个城市要做微观研究、客群研究、城市研究。另外要做全产业链管理,做相关多元化的管理和提升。

57、疫情之后,房地产如何从中国经济复苏中寻找机会?

58、组织韧性是指企业在危机中重构组织资源、流程和关系,从危机中快速复原,并利用危机实现逆势增长的能力。具备组织韧性的企业,不但能够让自己走出困境,更能推动企业在危机中实现增长。组织韧性有两个标准:一是历经风吹雨打而不垮,二是擅长与时俱进。老干妈如此,苹果公司如此,蔚来汽车如此,李宁公司亦如此。

59、第二个层次是化解危机,就是把危机扼杀在摇篮之中,这需要管理者建立一个运行良好的日常工作的监督和反馈机制。任何危机都不是突然间产生的,都有一个酝酿过程,如果管理者提前发现危机,就可以事半功倍地化解危机。

60、100段作文排比句,考试一定用得上,赶紧收藏!

61、有好学识、好技能,最容易交好运气。——佚名

62、最低级的层次是正确地应对和处理危机。这是指当危机发生后,冷静思考,正确应对,解决危机。但是这只是一种尽可能减少损失的措施,而不能彻底避免企业的损失。

63、做人做事,做到最后,其实都是一些很质朴的真理:

64、企业在危机中不断成长,历经风雨而成熟。影响企业成长的因素纷繁复杂,在一个开放和生态主导的时代,企业成长力取决于两个方面:一是内部撕裂度,二是外部生态韧性。企业在一个生态圈中发展,自身生态构建是否到位,与外部生态的互动和链接是否有效,都深刻地影响着企业的成长。任何一家成长艰难的企业,都一定会遇到两类问题:一是内部撕裂冲突,二是外部生态缺乏韧性。很多企业就是在这两类问题上栽了跟头。

65、离歌里有这样的一句歌词“一开始我只相信伟大的是感情,最后我无力的看清,强悍的是命运。”“命运”多么绝望的字眼啊!却或多或少的是我们现实生活的写照。我不知道这样的金钱利欲战中有多少真情能够真正的存留下来,但我知道抗争也好,挣扎也好,最后受伤的永远是弱者,而这些人恰恰需要的是我们的关怀。

66、运用这个公式,我们可以很好地解释有些企业在成长中碰到的困惑。笔者认识一位创业二十余年、当年跟刘强东属于同一批的创业者。时至今日,刘强东已功成名就,他却仍然在创业的路上艰辛前行。这位创业者一共创立了四家企业,每家企业的成长轨迹出奇地相似:到了一定阶段就停滞不前。究其原因,他与合伙人的内部撕裂是最大问题:或者是承诺的股权没有兑现,或者是任用亲戚担任高管引发众怒,或者是格局太小不愿分利……这位创业者每次都会跟合伙人闹到反目的境地,甚至数次撕破脸皮告到法庭。企业的成长也在愈演愈烈的内斗中戛然而止,臭鸡蛋也每次都会扔到他的办公室门上。

67、最近随着防疫政策的优化与转变,人们仿佛看到了经济复苏的曙光。从2020年开始到现在,在疫情袭来的三年时间中,有无数的企业倒在了这场浩劫中,没能见到黎明前的阳光。但与此同时,也有很多企业穿越了危机,获得了新生,逆势成长。

68、这充分体现了马克思主义唯物辩证法的理论思维,彰显了创造性运用马克思主义矛盾学说的哲学智慧,对于做好经济社会发展各项工作具有重要指导意义。

69、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。——大仲马

70、绿都集团董事长杨张峰则表示,中国的房地产一直都是经济发展的压舱石。尤其是疫情后,房地产行业是率先复苏的行业之一。我们非常清楚地看到,虽然房地产行业已经到了高位振荡阶段,但是在分化和结构性调整下,还有很大机会。

71、⑷自昔英雄有屈信,危机变化亦逡巡。阴平穷寇非难御,如此江山坐付人。——陆游

72、中国经济处于复苏期,人们购买力的恢复支持着中国经济快速反弹,这在一线城市和二线省会级城市表现突出。尤其是房地产消费的回升,在上半年表现更为突出,对经济的推动作用也是显而易见的。

73、我们降生在这个世界上的惟一目的地就是好好活下去,活给自己看,也活给爱自己的人看,更要活给那些瞧不起自己的人看。——佚名

74、前置力。前置力是一种用提前量思维法则和逆向管理方法来“对冲”危机的能力,也就是“未雨绸缪”的能力。让自己具备前置力的有效方法包括防微杜渐式前置、冗余式前置、价值观前置。看上去培养前置力很容易操作,但实际上它需要智慧、长远眼光和大量投入看上去“无用”的资源。

75、望着自己清澈的眼,里面还有一个我,内心深处一个真实的我,有人还夸过它很美呢!我心中突然漾起一丝叛逆的期盼,它戴上了黑框眼镜会怎么样呢?但只不过是个酸楚的小玩笑罢了。

76、和自己约定好了,收拾好心情,不要害怕!我走在没有药水味的医院走廊上,那种坚定而懦弱的神色,还有故作镇静的笑,在我的脸上出现了上百次,却没有这次那么彷徨,无助,不安哪!不会的,不会的我这样告戒自己不要失措。你在怕什么,你在怕什么!我不知道,我到底在怕什么。是突然的无力?妈妈眼中的叹息?那种心如刀绞的疼痛么----心的疼痛!原本那抹淡笑,不知何时又笼罩上一层忧愁?就像桃花开得正憔悴时,枯死突然袭来?

77、在现代管理中,危机管理是企业为了应付突发的各种危机事件所做的有计划的专业处理系统,目的就是将危机的损失降到最低。企业总是希望寻找一个正确的危机管理的方法,事后的危机公关固然重要,但更重要的是事先的预防。

78、总之,未来房地产企业必须要扮演好三个角色,第一是美好生活的建设者,第二是生态文明建设的推动者,第三是高质量发展的实施者。

79、(释义)宝剑的锐利锋刃是经过不断的磨砺形成的,梅花只有在度过了寒冷的冬季后绽放,才能散发出诱人的清香。说明世间的一切成功和胜利,无不通过顽强拼搏、艰苦奋斗而得来。一个人要取得成就,就要能吃苦,多锻炼,靠自己的努力来赢得胜利。

80、房地产企业则是经济的“毛”,只有房地产行业健康、持续、稳定地发展,房地产企业这个“毛”才能丰满。

81、三国时期的曹操和袁绍。曹操兵力薄弱,对于与兵力雄厚的袁绍作战,根本就是以卵击石,毫无胜算。袁绍坐拥百万兵马,肯定是胜券在握。然而,他们作战之后的结果却出人意料。兵力雄厚的袁绍最终败给了兵力薄弱的曹操,这是为什么呢?

82、危机蕴育希望。因为失败了,我们才会有渴望成功的欲望;因为摔倒了,我们才会有站起来的需求;因为有了危机,我们心中才有了希望!

83、新常态下,房企要做好自己应该做的事情,练好内功,做好品牌管理,尤其是产品力、服务力和质量以及精细化管理,从投资红利逐步过渡到管理红利中来,来应对市场的不确定性和周期。

84、(分析)青年青春话题是公职类面试中的重点考察领域。习近平总书记一直关心青年成长,对新时代中国青年寄予厚望。他在纪念五四运动100周年大会上指出,青年要保持初生牛犊不怕虎、越是艰险越向前的刚健勇毅,勇立时代潮头,争做时代先锋。一切视探索尝试为畏途、一切把负重前行当吃亏、一切“躲进小楼成一统”逃避责任的思想和行为,都是要不得的,都是成不了事的,也是难以真正获得人生快乐的。在作答青年青春类话题中,可以在谈践行时灵活运用。

85、快跑的未必能赢,力战的未必得胜,智慧的未必得粮食,明哲的未必得资财,灵巧的未必得喜悦。所临到众人的,是在乎当时的机会。——佚名

86、作文标题|42句宝藏小众名言名句,化用作文标题后超惊艳!

87、至于你到底看没看懂,到底是不是在赌,我觉得每个人都要心里有数。这让我想起丘吉尔曾说的一句名言:“每当发生大事,随众起哄的多、静心思考的少。每逢遇到危机,盯着风险的多、看到机会的少。一场危机会让我们真实的感受到一个时代的结束,和另一个时代的开启。”

88、我们的领袖有言:“危和机总是同生并存的,克服了危就是机。”当前,在新冠肺炎疫情防控常态化的大背景下,一些产业、部分企业的发展面临着前所未有的困难和挑战。同时也应看到,重大困难往往会使人突破旧格局、打破旧模式,很可能催生新产业、新业态和新模式。因而,面对疫情带来的有关压力,我们不能消极对待、坐以待毙,也不能简单规避,而要认真分析其中潜藏的机遇,善于创新、抓住机遇,危机之中寻转机,越是艰险越向前。

89、“危”和“机”往往是一件事的两面。对于企业来说,重要的是能否在危机中看到未来,用牛骨替代猪骨熬汤,一个看似不起眼的工艺“微创新”,推进了柳州螺蛳粉出口从受阻到“井喷”,无疑就是化“危”为“机”的典型案例。对于深受疫情影响的我们初三毕业生也是一样,如何在危机中寻找转机,是时代给我们出的考卷。

90、原来是因为曹操自知兵力硬拼是肯定打不过袁绍的,那就只有找机会来险中求胜啊!最后找到了袁绍军队的弱点,一举打败袁绍。

91、康桥集团执行副总裁李威则表示,从逻辑来讲,结合自身的企业特点,选择自然而然就会出来。三样东西很重要,一是市场需求,二是风控,三是回报率。

92、对于这个话题,张岩认为,房企要积极进取、以史为鉴。不少资金雄厚的房企,用地产挣来的钱,从别的行业都亏出去了,还没有一个特别成功、优秀的跨界案例,所以我也不敢赞同多元化方法,还是应该以事实为准绳、拿历史为借鉴。

93、风控端,就涉及对资本的诉求。房地产和资本脱钩是不现实的,对资本的诉求也直接影响各企业的选择方向。

94、对于回报率,李威认为是摆在风控之后的,但也是要素。

95、人生一世,总有些片断当时看着无关紧要,而事实上却牵动了大局。——萨克雷

96、首先需求端,我们做的产品,是用来销售或运营出租的,市场的需求决定了我们选择的方向。

97、这也是一个危机,因为很难改变自理能力差这一缺憾。这不也是一个危机吗?

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99、危机是一把双刃剑,它能刺伤你,也能成就你,关键看你的态度和行动。

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