精选中国合伙人创业启示(53句)

中国合伙人创业启示

1、12月6日，小小哈出生两周年，“大V店”开放注册，仅仅三天，就有三千多妈妈入驻大V店，成为店主。

2、创·办公，多样化办公产品，陪伴你从未融资到ABCDE轮，满足企业各个阶段成长需求；(中国合伙人创业启示)。

3、要懂得舍爱。在合伙创业之间，绝不能较计太多。过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。

4、我们都是从闹过、折腾过的年纪走过来的，当初的浪漫和激情屈服于过日子的平淡后，才发现真正的爱情是安安静静的。

5、合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情。

6、          加入看医界学习交流群(内有大咖讲师)；

7、5月22日，由看医界传媒和北京盈科(上海)律师事务所联合主办的2021中国医疗法务管理研修班将在上海开班，为创业医生及医生集团、医院、诊所提供股权设计激励、合同管理、商业保险、劳务关系处理、品牌管理等全套课程，同期23日举办全国互联网医院大会，欢迎各位老师报名参加！

8、“我希望我的定位是这是中国最认真的一个教育工作者。这就是我对自己的定位。所以我不会离开教育。”

9、那么，对于每个创业者而言，又会从影片得到怎样的启示？大概也并非一句见仁见智所能涵盖，如果你想要创业，一定要看这部电影，因为会明白创业的艰辛；如果你不创业，也要看这部电影，因为会明白老板的艰辛；如果你正在创业，更要看这部电影，它让你明白如何取舍以及坚持的力量。

10、于是，2014年1月底，“哈爸微店”正式开张。

11、人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。

12、如果你把创业看成是一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成是一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命升华“去完成一件事”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。

13、          获赠讲师同意分享的独家课程PPT资料等。 

14、我们合伙的时候通常想的比较简单，我们三个人一起合伙，一个人拿33%的股份，合起来变成100%，我们一起发财。一年以后，你会发现有的人干的活多，有的人干的活少，这个时候怎么办？这个时候你一定要有一个机制，必须要有一整套考评机制，说明这些合伙人和合伙之外的人怎么确认他们的业绩。(中国合伙人创业启示)。

15、何去何从？这是一个艰难的抉择。做杂志，哈爸做得不快乐，也没有动力，常常游离于工作之外，这让哼妈非常担心。从哈爸自己来说，不能够全身心去做的事情，不如不做。但是两个人一道辞职，对于年轻的一家三口，又是房奴，压力还是很大的。

16、随着医生创业潮的来临，越来越多的医生开始走向市场，创办医生集团，创办诊所，成为医生合伙人……医疗创业持续火爆的同时，如何组织公司结构、如何设计股权制度、如何规避法律风险等也成为医生创业者密切关注的问题。

17、孟晓俊是CEO的最佳人选。他的执行力很强，高度也够，有足够的爆发力。在企业里，是属于能领会公司的战略意图并带领团队实现的人，是开疆拓土冲锋陷阵的将才。他的不足在于自制力与格局修为还有所欠缺。如果换成成东青出了国，相信他也能在国外生存发展创业成就一番事业。

18、但是，这样的限制不能是无条件、无期限的，否则会损害劳动者自由择业的合法利益。《劳动合同法》第24条规定，竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员，而且，竞业限制的年限不得超过二年，另外，在竞业限制期间，原单位还需要按月向劳动者发放补偿金。案例中的涂强仅仅只是一家公司的行政助理，他的岗位根本接触不到公司的商业机密，而且他没有签署过任何保密协议，也并不负有保密义务，所以，涂强不受竞业限制的约束。

19、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者

20、　　这三位合伙人分别叫陈靖康、陈艺升、黎爱玲，他们都是厚街人，陈靖康和陈艺升还是在校大学生。

21、股权设计中公认的原则是避免极端化，即避免股权均分和一股独大，那么医生集团在创业初期是否就一定不能股权均分呢？如果股权均分又将如何规避后期的风险呢？邵律师在此为大家做个简单介绍。

22、如果未来创业的话，最好的方法真的是先干一段时间，再把周围的朋友拉进来，如果要一起干的话，有一个前提条件，这个前提条件就是你在这些人心目中已经奠定了一个非常良好的位置。

23、第三个启示：企业发展不同阶段，用不同的人。

24、2015年，英诺创新空间创始合伙人刘怀宇第一个提出“创业综合体”概念：

25、我是属于一个典型的见势打势，我自己把家族成员赶不走，当时我老妈都在新东方，我老婆说走就自杀给我看，我赶老婆的姐夫走，老婆说半年不跟你上床，我一想这个很有麻烦。但是到最后的结果，我还必须让他们走，他们不走的话，新东方没有办法走下一步。最后我让我的同学过来，第一步就是要清理家族成员。借助这些大学、中学同学的力量，把我的家族成员清理出了新东方。

26、　　“我们收到大学生的报名后，首先会对他们进行面试，面试过了再请专业的老师培训，最后再根据家长辅导科目需求，就近原则匹配他们到家里家教。”陈靖康说，目前他们辅导群体主要针对的是小学生和初中生，至于辅导的费用会比一般的教育机构便宜不少。

27、 “大V店”测试期间，很多妈妈，尤其是已经加盟的那些妈妈非常迫切地想尽早入住“大V店”。

28、如果特别想创业，首先要了解自己有哪些资源，或是有哪些资本，或是有哪些特产。如果上述这些都没有，那就试着找到有这人的人拉他入伙。

29、哈爸高歌猛进，公司创办一年多，就有数亿元的资金积累，大风起兮大V店飞扬，其势头直逼马云，我岂能在这个时候来写卢莱，往自己脸上贴金？

30、新的教育公开只是为了让世界了解中国，赢得尊重。新教育的精神和灵魂是赢得尊重，让世界了解中国。程冬青终于找到了自己作为新一届教育领导的社会责任。他终于知道小军在找什么了。

31、高强度的工作，成东青和王阳每人每天讲十几堂课，从早到晚。小富由勤大富由命，赚小钱靠勤奋，靠努力，靠拼命就够了。先赚小钱了再谈大钱。一勤天下无难事。

32、　　据陈靖康介绍，如今共享单车和汽车的到来让人们出行变得很便利，他们也想趁着这个共享经济时代做些事情，于是他们想到了共享教育。“很多家长都是直接送孩子到教育机构补习，经常接送也比较麻烦，为何不采取‘互联网+家教’的全新模式，创建一个共享教育平台。让家长直接在平台上找大学生老师，就不用专门把孩子送到教育机构补习，另一方面也可以让大学生在平台上找到家教的工作，这样双方就能通过该平台找到相应的资源。”

33、短短时间，鸟瞰一个大市的教育全貌，时间又是如此急迫，这文章绝对不好写。但杂志很快就出来了，让我大吃一惊，也让我市很多人惊掉下巴。文章以72小时采访路线和时间为主轴，勾连每一个采访地点和人，既有新闻的现场感和画面感，又提炼了核心教育元素和老师特质。一打听，文章原来出自舒畅之手，小姑娘绝对是大手笔。从那个时候开始，我就认定，哼妈也是棒棒的，其文字一点也不逊色于哈爸。哈爸写《我是炫妻狂》，也难怪，他有一个非常厉害的妻子，他有炫妻的资本。

34、招生和讲座由程冬青负责。杨负责美国人的逻辑。回国后由孟小军负责模特签证。

35、　　有了想法后，这三位合伙人就马上行动起来了。由于他们都不是读教育专业，所以对教育专业的知识并不熟悉。他们首先实地走访了我镇多个教育机构，了解了教育机构的课程、课时、价格等信息，并了解到了很少教育机构是有上门家教服务的。他们还上网查找了众多资料，参考了广州、深圳等一线城市已经开始运行的“共享教育”平台，分工做了策划和研究。在4月1日那天，他们的共享教育平台“厚青教育”正式上线。

36、中国股市的投资回报并不比买房差！《慢慢变富》

37、关于问题中的精英人物或者说传奇经历，相信大部分人还是认同的，毕竟创业是永远都不会熄灭的信念之火，而成功总是一件美好的事情。

38、这部电影从故事主线来说，确实是照新东方的故事拍的，一个农村孩子考三年大学，进入了燕京大学，最后在大学找了一帮朋友，得了肺结核，大学毕业以后留在学校当老师，和领导不对付，最后被领导处分，自己办了一个学校叫新梦想。又跟几个大学同学一起干，最后干大以后，由于盗版美国知识产权的问题，打官司，打完官司在美国上市了。

39、首先没有办法管，企业大了会引进很多外面的人，你家族成员都在里面，最后结果是家族成员文化水平不够、管理经验不够，最后还要到处乱插手，下面的人没有一个会有尊严感，你请来的不管是职业经理还是老师都会没有尊严感，所以这是一个过程。

40、三位合伙人其中一位就是剧中非凡网的创始人楚振辉(赵立新饰演)程序员出生的他有着倔强、不屈服的形式作风，虽然他的第一份事业没能在他的坚持下存活下来，但是对于互联网的发展形势他嗅到了更好的方向。但是他对于社交的厌恶，成为了他创业路程中的门槛，在剧中多次的跌倒后他们都曾找到过不同的金主，可也都因为他的厌烦最终没能谈妥。在他的立场对于在酒吧、KTV中的嬉戏以及每次的方式让他觉得这是对于他心血不尊重，可现实就是这样。但是在影片的后半部他也尝试的接受了灯红酒绿，吵吵闹闹的酒吧生活，可能是一种妥协，但更多的是为了事业的成功。

41、在这三次测试之后，哈爸坚信自己找到了人生之路。2013年9月底，哈爸与哼妈一起从单位离职，全职做自媒体。

42、2013电影上映时我还未到而立之年，喜欢故事中创业的风雨和激情，而现在更多的被剧中一些细腻的情感所吸引，像王阳说的：我以前只会过一种生活，就是跟别人不一样，现在知道了，大多数人选择的生活才是值得的。

43、新东方自1993年成立至今已有近24个年头

44、哈爸那一个多月昏天黑地，真是拼了，必须要争分夺秒，成为微商的第一部著作。这非常重要。

45、2015年1月，我教育部借调结束，特意带着漓江出版社的文龙玉一起去看望哈爸和哼妈，那时候他们还处在创业初期。但每个人的脸上都洋溢着新鲜的力量。CEO吴方华和员工们坐在一起，哈爸哼妈和我聊天。中午我们所有的人，就在一口大锅里吃饭，那天的饭非常香。

46、这完整的故事就是新东方的故事，也是我的个人故事。但是这里有一些东西不太一样，因为电影要编故事，所以必须要腾挪出各种故事情节来。比如中间有些人物个性就不太一样，比如成东青从本质个性来说不像我。

47、但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙(黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好)，到最后，基本上没有一个善始善终的。更惨烈的是：合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。

48、首选in小公司并不是一点优势也没有，虽然从公司规模上看小公司的抗风险能力差，资金周转周期比较短等弱势，但是其最大优势就是灵活，面对市场的变化小公司往往能够及时作出重大的战略调整，这就是源于大多数小公司初创时期以人治为主。这里的人治不是指股东之间表决通过决议，而是指公司负责人有权利及时就公司战略经营作出变化。

49、首先没有办法管，企业大了会引进很多外面的人，你家族成员都在里面，最后结果是家族成员文化水平不够、管理经验不够，最后还要到处乱插手，下面的人没有一个会有尊严感，你请来的不管是职业经理还是老师都会没有尊严感，所以这是一个过程。

50、现在新东方也在不断地转型，从家族式，到合伙人，到中国国内股份公司，到国际股份公司，再到国际上市公司。现在新东方又开始结构调整了，如果以一个大公司去干，效率非常低，无法应付外面的变革和创新，所以现在新东方又打散了，就是独立创新公司机制。凡是新项目都独立出去做，新东方控股，剩下创新的人给你股份，然后出去做。未来新东方可以控制50家和教育相关的公司，但是这些公司都不是新东方100%的拥有，而目前70亿的收入都是新东方100%拥有的公司和学校。未来可能会到100亿。这100亿中间，其中有30亿我希望是来自于创新公司，而新东方只在里面只占据控股股份，比如50%，甚至40%以上都有可能。

51、“面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。”

52、如果说遇到困难要想想，这个困难是怎么形成的，比如说你的交流沟通能力问题，还是领导团队的能力，还是集中资源的能力，还是打开市场的能力，在某一个方面你觉得有缺陷的话，你要看看自己能不能克服，如果不行的话，能不能找到这样人的帮助你做事情。